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  品牌至上,實力為王,生存為大  
   
 

  美國次貸危機引發的華爾街金融海嘯席卷全球,對實體經濟的影響迅速地擴散與蔓延,實體經濟的結構和金融、貨幣的流動性已經發生了巨大變化。隨著國際金融危機的影響,面對撲朔迷離的經濟走勢,百強集團作為中國民營企業大軍中的一員,如何理解與認識金融危機和此輪經濟調整,如何提高企業的核心競爭力,探索應對的舉措,是需要深入思考和自省的重要課題。為此,筆者結合在百強集團任職多年的實踐,作如下思索。

  品牌至上,實力為王,生存為大。“品牌”,不僅是企業在行業地位的體現,也是消費者信任的積淀,更是企業競爭力的標志。品牌代表了企業的品質、商業精神和產品質量,應該十分珍惜來之不易的品牌價值。“實力”,是企業的綜合力量,也是其核心競爭力的體現。企業實力包括硬實力與軟實力。硬實力表現為:綜合能力、行業地位、企業長期發展潛力、企業規模、效益、創新能力等;軟實力體現為:企業品牌、品質、人文、無形資產、社會影響力等。當前的金融危機,無疑是一場比拼實力的戰役,面對萎縮的市場需求以及受金融危機影響的金融環境,生存下來的企業都是綜合實力較強的企業,面對經濟寒冬,應對金融危機,最好、最有效的辦法就是提高企業的綜合實力,在不斷提升企業硬實力的同時,也要特別加強企業軟實力的建設。所謂“生存為大”,就是把企業生存放在首位,生存下來就有希望,生存下來就可能發展。“留得青山在,不怕沒柴燒。”充足的現金流是企業生存發展的基本保障;合理的負債比是調節企業健康發展的長期策略;穩健、可持續性發展是企業基業長青的根本保證,更是所有企業在經營管理中所必須秉承的永恒不變的真理。

  要對目前的融資環境有一個清晰、客觀的認識和判斷。銀行等間接融資渠道是企業首選,是最主要的融資渠道,企業要主動建立好銀企關系,最重要是培養自己的核心能力,使企業增強實力,興旺不衰。

  認真理解在商品經濟活動中,產權制度的深遠意義,樹立起科學的財富觀。我們對產權交易的認識都還很膚淺,充分認識產權制度,在金融危機中才會生存有道。學會產權交易,股權置換,資產證券化,資本貨幣化,把資產盤活,特別是閑置資產、死資產,資產只有盤活,產權只有交易才能產生價值。

  實施保守的財務策略,穩健經營,理性認識,掌握經濟發展的規律,從容應對經濟在繁榮和衰退,特別是金融危機波及企業時的經營戰略的調整。企業家對企業的財務策劃要親力親為,嚴格把握長投短融的尺度。

  正確認識企業多元化擴張與專業化經營的關系。專業化經營成功的比比皆是,而多元化成功的卻較少。多元化擴張的目的是發展企業,但必須建立在穩健經營的基礎上。一些相對大型的企業不顧自己的實力,特別是人才配置不足,一味追求做大做強,就可能會陷入“金融陷阱”,一旦市場環境變化,貨幣市場緊縮,銀行再“下雨收傘”,這些長投短融的企業開始陷入空前的資金困難,現金流更加緊張,不得不進行高息拆借的惡性循環。

  敢于放棄。“審時度勢,進退自如,進則聚財,退即聚力。”企業更應該設置退出機制,真正做到無論是進是退,都占盡先機,做到進則輝煌,退亦精彩。特別是金融危機時期,退出也需要膽略,退出資產,換取現金流,贏得更穩健的發展。

  整合資源,提升企業的核心競爭力。資源整合包括企業內部整合與外部整合兩個方面。在轉型整合,產業提升,合作發展的知識經濟時代,必須通過自身的變革,自身的超越,改變處于產業鏈低端和價值鏈末端的局面。整合內部資源,主要是整合企業內部的基本生產要素,調動企業內部的積極因素,苦練內功,進行內涵式提升,建立起以市場鏈為主體的架構,集中企業優勢資源,培育核心競爭力,經營優勢產品、產業,經營品牌。人力資本是企業的稀缺資本,整合人力資源、人力資本是整合企業內部資源最重要的一環。所謂整合人才資源,就是指管理者把看乎平凡的人才組織起來,進行優化配置,充分調動積極性和潛能的發揮,只有在這樣的平臺上,使每一個人具有生機勃勃的創業者激情和企業家精神,創造更大的經濟效益和社會價值。整合外部資源的目的是在市場架構上取得更大的業務和更多的訂單,從而實現社會資源的優化配置。要利用社會變革和經濟周期變化,整合外部資源,以實業為基礎,資本為杠桿,人才為動力,進行有準備的產業擴張。并購整合已經是新經濟時代下的大趨勢,這次金融危機給我們帶來了沖擊,也給我們帶來最好的發展契機,兼并、聯合、資產重組、跨國并購需要具備一定的產業實力和金融支撐,產業資本與金融資本的結合才是科學的發展之路。雖然工業化是我國經濟發展不可跨越之路,但我們已經清醒意識到,知識經濟、信息技術、科技進步,一定會大大縮短我們的工業化進程,我們要有條件地加快進入后工業化時代。

  在金融危機蔓延趨勢尚無法預測的寒冬中,雖然春光已經出現,但寒流仍然侵襲著我國經濟發展。企業必須清醒認識自己,強身健體,苦練內功,加強資源整合,時刻堅守“品牌至上,實力為王,生存為大”的發展理念,不斷提升自身的核心優勢。只有這樣,才能戰勝經濟嚴寒,并在經濟調整中儲備好擴張的資源要素,持續、健康、快速的發展,真正實現“做強做大”的企業目標!

(來源:貴州都市報 )

 
責任編輯:管理員

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